当天下午，厂里就贴出了公告。

六个车间，重新划界：

机修丶金工丶锻工丶铸造丶装配丶电焊钣金，各守一摊，互不混岗。

每个车间设主任丶副主任，每个工种设班组长，每个人头上都有明确岗位。

苏成亲自带着人，逐车间丶逐工位点人头。

花名册摊在桌上，喊一个名字，对一个人，定一个岗位。

「你，车工，以后就在金工车间，守好你的车床。」

「你，钳工，专心搞维修，不准再被拉去当搬运工。」

「你，铸造工，管好造型丶浇铸，不是你的活儿，不许乱插手。」

一开始，不少老工人不适应。

有人嘟囔：「干了这麽多年，想搭把手都不行？」

也有人习惯了散漫，觉得新来的领导太较真。

苏成不硬压，只讲道理：

「不是不让帮忙，是不能乱帮。车工跑去搬货，车床谁开？钳工去闲逛，机器坏了谁修？咱们是农机厂，全县的拖拉机丶犁耙丶水泵都指着咱们，一人乱岗，全线受影响。」

他定下三条铁规矩：

一丶无厂部调度单，任何车间不准私自借人丶调人。

二丶上班必须在本岗位，不串岗丶不脱岗丶不溜号。

三丶杂活丶搬运丶后勤，专人负责，不占用生产技工。

为了稳住人心，技术员们天天泡在车间，和职工们一起解决问题。

而苏成将农机厂业务部门的干部全部派出去，到各单位，公社，村大队拉业务。

将各地需要检修的农机派人拉来维修，向各农机站的配件清单汇总上来，开始生产。

还派人去地区农机厂承接加工小铸件，小锻件。

总之，不能让工人闲着。

而技术员们也成了最忙的，哪个岗位缺人，他们暂时顶上；

哪道工序不顺，他们现场琢磨解决。

工人看在眼里，慢慢也服了气。

人家青年干部，技术员不是来摆样子的，是真扎下身子整顿厂子。