当然，能力并不代表一切。

这世上从不缺少天赋异禀的选手，真正稀缺的，是那些能将天赋转化为胜利丶将胜利沉淀为故事的人。

而真正让一众LPL俱乐部从「心动」变为「行动」的，还得是更现实的东西：利益。

对于某些商业嗅觉比游戏理解还敏锐的管理者来说，「Crush」这个ID背后，藏着一座尚未被发掘的金矿。他不是那种只会打比赛的选手，他是那种能卖出票丶带得动流量丶撑得起话题的「完整商品」。

回头再看看傅时衍这段时间，都做了些什么。

国服冲分，正面击败当时双服第一的路人王dopa；

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放下「与其试训职业，不如自己带队打进职业」的豪言；再到城市争霸赛上那场堪称「一神带四坑」的极致反差。

一个正常人拖着四个仿佛刚从「新手」模式走出来的队友，硬生生在职业圈杀出一条血路。

这一幕幕串联起来，简直就是在全国观众面前，活生生上演了一部热血动漫。

营销最重要的是什么？

是故事！

你得有一个能讲给受众听丶让他们愿意转发丶愿意争吵丶愿意为你买单的故事。

更何况，五个中国人也能打出精密运营这件事，恰好击中了无数LPL俱乐部的「刚需命门」。

S5惨败之后，语言障碍导致的战术崩塌，加上「LCK养老院」的舆论嘲讽，让不少战队至今心有余悸。资本的过度炒作更是让一批投资人迷失方向，而「全华班」这条路，因为当年疯狂引入外援，导致本土选手培养出现断层，早已步履维艰。

Crush的出现，无异于在所有人耳边说了一句话：

培养新人这条路从未断绝。只是以前那些人，没有这个实力罢了。

「没开到你满意的价？」

傅时衍这边正做着一番头脑风暴，莫老板却在反覆琢磨他刚才的反应——沉默丶抬眼丶又沉默，像一只瞄准了猎物却迟迟不扑的猎鹰。

「差不多吧。」傅时衍双手交叉搭在脑后，「EDG丶WE这些豪门，都有自己一套成熟的运营机制。就算赛训组给了你权力，也不过是在管理层的框架里跳舞，区别不大。」