陈醒翻到了第四页，是一张排名前十的卡脖子部件清单。

「第一名，质量流量控制器。国内产品的精度是百分之五，我们需要百分之一。联合中科院团队攻关了八个月，精度提升到了百分之二点五，离目标还差一点五。预计还需要十二个月。」

「第二名，真空泵。国产泵的寿命是八千小时，旧秩序是两万小时。我们在做小改型验证，把国产泵装在非关键位置积累数据。目标是两年内把寿命提升到一万五千小时。」

「第三名，射频电源。国产电源的功率稳定性正负百分之五，我们需要正负百分之一。联合高校攻关，原型机正负百分之二点五，还要继续优化。」

「这三个部件，是设备国产化的『三座大山』。翻过这三座山，追光设备的国产化率就能从百分之七十提升到百分之九十以上。」

国家科技奖励办公室主任问:「每攻克一个，需要多少投入？」

陈醒说:「质量流量控制器，我们和中科院的联合攻关项目，总投入一点二亿元，八个月从百分之五到百分之二点五。要突破到百分之一，预计再投入八千万丶十二个月。真空泵，和两家国内厂商合作，总投入五千万元，一年后寿命从八千小时提升到一万两千小时。射频电源，和华夏电子科技大学合作，总投入三千万元，预计十个月完成。」

「这些投入，对一家企业来说是巨大的。如果国家能把『卡脖子』技术攻关纳入重大科技专项，给予资金和政策支持，速度可以加快百分之三十到百分之五十。」

刘司长在笔记本上快速记录着。

陈醒翻到了第五页。

「第二层，人才与教育。未来科技目前有六千五百名员工，其中研发人员一千八百人。但真正能独立承担项目的高级工程师，不到三百人。半导体行业的人才培养周期长，一个本科生从毕业到能独立设计晶片，至少需要五年。一个操作工从培训到熟练操作追光产线，至少需要一年。」

「我们做了合城人才生态六大举措，投入两点五亿元，包括技能认证丶多能工培训丶高校合作丶学者计划等。但这些是一家企业能做的极限了。人才问题，需要国家层面的系统规划——高校扩招半导体相关专业丶设立集成电路一级学科丶鼓励产学研联合培养丶以及吸引海外人才回流。」