方程说:「支付服务，试点期间跑了三个月，处理了五十万笔交易，总金额两千万元。用户支付成功率百分之九十七，和旧秩序平台相当。GG服务，试点了两百款应用，日均展示五百万次，点击率百分之二点三，略高于行业平均的百分之二。订阅服务，试点了五十款应用，转化率百分之三点八，略低于百分之五的目标。整体来看，支付和GG的数据比较扎实，订阅还需要优化。」

林薇在笔记本上记了几笔，说:「订阅转化率偏低的原因是什么？」

方程回答:「两个原因。第一，用户还没有养成在天罡OS上订阅的习惯。旧秩序的用户习惯了买断制，对订阅制有抵触。第二，订阅的内容还不够丰富。优质内容少，用户付费意愿低。解决思路是——第一，推出一批独家订阅内容，吸引用户付费。第二，做订阅促销活动，比如首月免费丶年费折扣等。」

赵静说:「独家订阅内容，可以和天枢生态的内容合作。天枢Home的生态夥伴里有不少内容提供商，他们的视频丶音乐丶读书服务，可以打包成天罡OS的订阅包。」

方程点头。「这个思路好。赵静，你帮我牵线，我和天枢Home的内容团队对接。」

会议进入第二个议题——开发者生态的激励政策。

方程调出了第三页PPT。

「天罡生态服务的商用化，核心是开发者。没有开发者，就没有应用，没有应用，就没有生态。所以，我们在设计商用化方案时，把开发者的利益放在了第一位。」

「激励政策分三个层次。第一，新手开发者。新注册的开发者，前三个月免收手续费和分成。三个月内收入低于一万元的，继续免收。这个政策，让新手开发者可以零成本试错。」

「第二，成长型开发者。年收入在十万到一百万之间的开发者，手续费和分成打七折。同时，我们提供免费的流量扶持——在应用商店首页推荐丶在GG系统里给补贴丶在社交媒体上帮推广。」

「第三，头部开发者。年收入超过一百万的开发者，手续费和分成打五折。同时，我们提供专属的技术支持丶定制化的数据分析丶以及联合营销的机会。」

孙经理问:「这个政策，会不会太优厚了？旧秩序平台的手续费是百分之十五到三十，我们最低只收百分之二点五，利润空间会被压缩。」