王满银往前迈了一步，正好站在日头下，他没拿本子，两手空空。

目光扫过站在大坪中间整改组的成员，最后停在冯全力有些紧绷的脸上，停了片刻，才开口。声音不高，带着点沙哑，

「武副主任的话，大家都听清楚了。我再跟你们掰扯掰扯，到了柳岔，该干啥，不该干啥，心里得有杆秤。」

「咱们去水泥厂，不是去当老爷，是去干事。首先一条，政治立场不能歪，要紧紧依靠厂里的老工人丶技术骨干，团结大多数，不能跟群众对着干。

厂里的问题，根子在班子，在制度，在人，咱们要抓的，就是这些根子上的事。」

「先说整改的重点，我跟你们说透。第一，清班子。厂里原来的干部，派性重的丶软散懒的丶不抓生产只混日子的，该撤就撤，该换就换，绝不留情。

要选那些能带头下车间丶懂生产丶守规矩丶工人信得过的人，顶到关键岗位上。班子不换，厂子就好不了。」

「第二，定责任。厂长管啥，生产主任管啥，技术员管啥，安全员丶会计管啥，都得明明白白写下来，责任到人。不许再搞多头指挥丶没人负责那一套，出了问题，找谁，谁担责，一清二楚。」

「第三，清产核资。到了厂里，先把设备丶原料丶成品丶资金，一样样盘清楚，帐实不符的，必须查明白。积压的东西，该处理的处理，该盘活的盘活，不许再铺张浪费，不许再搞糊涂帐。」

「第四，设备和技术。厂里的机器，带病运转的，限期修好，修不好的，就停，绝不能拿工人的命丶拿厂子的前途冒险。

还要建立保养丶检修制度，不能再拼设备丶搞短期行为。技术上，发动工人提建议，窑炉丶粉磨丶包装这些工艺，能改的就改，把煤耗丶电耗丶料耗降下来，厂子才能赚钱。」

「第五，制度和纪律。岗位责任制丶考勤丶技术规程丶质量检查丶设备管理丶安全生产丶经济核算，这『七项制度』，必须恢复，必须落实。

劳动纪律要严，上下班丶请假丶交接班，都得按规矩来，旷工丶怠工丶串岗丶干私活的，按规定处理，但不许搞体罚。

财务上，收支两条线，日清月结，不许挪用公款丶白条抵库丶私分公物，公社财务要监督，咱们自己也要把好关。」

「还有，非生产人员，必须精简，控制在百分之十七以下。不许再随便抽生产工人去搞宣传丶搞运动丶搞基建，工人就得在车间干活，生产才是根本。」

王满银的话不紧不慢，却句句戳在要害上。他顿了顿，目光落在每个人脸上：「再说步骤，一步都不能乱。

第一天到了，先去公社丶水泥厂报到，开干部职工大会，亮明咱们的身份，宣布整改纪律，先把人心稳住。

然后，分头走访老工人丶技术员，把班子丶制度丶质量丶安全丶亏损这些问题，摸得透透的，心里有数，才能动手。」

「摸清情况后，先调整班子，撤掉不合格的，组建精简的新班子，先稳住局面，再谈整改。

接着建章立制，把安全丶质量丶设备这些制度定下来，再组织工人培训，让大家懂规矩丶会干活。