他微微蹙眉。

新锐科技的团队偏向研发，工程化经验相对薄弱。如何将实验室里的精巧设计，转化为皮实耐用的工业设备，是横在眼前的现实挑战。

三丶示范产线建设：政策落地项目申报：依托省级「高端装备与材料国产化」专项扶持政策，准备完整的示范产线建设方案。

重点突出：技术先进性丶产业链带动效应丶就业与税收贡献。

选址与筹建：与苏杭工业园深入洽谈，争取土地丶厂房及配套优惠。同步启动产线布局设计与设备选型调研。

资金筹划：测算总投资额（预计3000—4000万），规划自有资金投入比例，并着手接触潜在的产业引导基金。

白领导那边的关注，是关键敲门砖，但最终要靠扎实的方案说话。

这部分需要赵海川和更专业的项目申报团队来主导。政策窗口稍纵即逝，必须抓住。

四丶市场破冰：从潜在到客户接触准备：系统梳理万合光能丶隆基丶协鑫等潜在头部客户的矽片产能丶技术路线丶采购决策流程。

时间节点：2月开始信息收集。

样品送测：在麒麟线材稳定性达标后，准备小批量样品（附完整测试报告），启动初步接洽与送样流程。

目标：争取至少一家头部客户的正式测试机会。

时间节点：Q2。

价值呈现：不仅是「国产替代」，更要聚焦「成本优势」与「供应链安全」。针对不同客户痛点，定制沟通策略。

写到这里，他想起了林妙妙。

万合光能是她父亲的企业，这层关系既是捷径，也可能因私人情感而变得复杂。商业合作必须建立在产品本身过硬的基础上，否则对双方都是伤害。

五丶产业整合：收购与消化尽调收尾：完成对无锡丶常州丶苏州三家目标企业的最终尽职调查，重点核实技术专利有效性丶核心团队稳定性及潜在债务风险。

谈判与交割：节后启动正式谈判，争取在Q1完成至少一家企业的控股收购。

原则：价格可议，但核心资产（技术丶人才丶资质）必须确保。

整合规划：提前规划收购后的管理团队派驻丶业务整合与文化融合方案，避免「整而不合」。

合上笔记本，江浩然向后靠在椅椅上，闭上眼睛。

五大任务，彼此关联，又相互制约。

资金丶人才丶时间丶政策丶市场————像一张精密而脆弱的网，任何一根线的断裂都可能引发连锁反应。

但他没有感到焦虑，反而有一种奇异的平静。

就像下棋，对手不再是某个具体的人，而是「产业化」这个庞大而模糊的进程本身。你需要拆解它，理解它的逻辑，然后在关键处落子。

窗外传来母亲唤他吃早饭的声音。

他站起身，活动了一下有些僵硬的脖颈。

笔记本合上，放在文件堆的最上方。阳光已经完全铺满了书桌，将那些密密麻麻的字迹照得清晰。

下楼时，热粥的香气扑面而来。父亲已经坐在桌边看早间新闻，母亲正往桌上端小菜。寻常而温暖的晨间景象。

「看什麽呢，一早上待在楼上。」江建国随口问。

「一些工作安排。」江浩然坐下，接过母亲递来的粥。

他安静地喝着粥，听着父母有一搭没一搭的闲聊，关于今天哪个亲戚要来拜年，关于下午要去买什麽菜。

战略在纸上，生活在家中。

两者之间，隔着一段需要他用接下来每一天，一步步去走完的路。

他知道，春节的宁静很快会被打破。

但此刻，粥很暖，阳光很好。