陶朝阳答应得太爽快了，3000万的预算，居然问都没多问一句，还表示「额度不是问题」。

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这和他之前了解到的丶财政厅在预算审批上一向「严谨」的风格不太一样。

不过，眼下预算能快速批覆是好事，至于背后原因，暂且不必深究，抓住机会把事办成才是硬道理。

果然，财政厅的效率比发改委还要惊人。

第二天下午，预算批覆文件就正式下达，3000万元预算全额批准，分两笔拨付，第一笔启动资金1500万元即刻到帐。

整个过程顺畅得让综合三处参与具体工作的何彩云丶陈建新等人都有些咋舌。

两道最关键的行政「闸门」以超常规速度打开，王成功立刻将重心转移到招标方案本身。

招标文件的质量，直接决定了能吸引到什麽层次的设计机构，以及最终成果的优劣。

王成功把自己关在办公室里，查阅了大量资料，重点研究了珠江新城和陆家嘴的规划历程。

珠江新城的成功，始于上世纪九十年代末面向国际的规划谘询和竞赛，最终以美国SOM建筑设计事务所和粤省城乡规划设计研究院联合体的方案为基础。

确立了「中央广场-双塔」的经典结构。

陆家嘴的规划虽然早期有国际谘询，但后期深化和建设主要由本地的建筑设计研究院丶城市规划设计研究院等顶尖国企主导，形成了独特的天际线和功能布局。

王成功在笔记本上写下要点：「珠江新城——国际竞赛，方案融合，政府强主导。陆家嘴——国际谘询+本土深化，市场与政府结合。」

他意识到，星城需要在借鉴国际经验基础上，结合自身江湖特色丶发展阶段和「强省会」战略定位，进行创新性设计。

王成功初步构想，此次招标不采用简单的方案竞赛，而是采用「公开招标（资格预审）+方案徵集」相结合的方式。

首先向全球发布公告，明确建设「国际一流滨水中央活力区」的宏伟目标和对标方向，吸引顶尖机构报名；

然后进行为期一个月的初步方案设计，最终由高规格的评审委员会评选出优胜方案，并给予丰厚奖金。

中标机构将负责方案的进一步深化和后续的重点地段城市设计。

这个思路，既保证了参与者的高水平，又给了设计机构充分的创作空间，同时通过评审机制确保方案质量。

王成功将自己的想法向何勇副省长做了汇报，何勇表示同意，让他细化成正式的招标文件草案。

在紧锣密鼓推进招标工作的同时，王成功还思考着如何扩大这件事的影响力，营造声势。

招标不能悄无声息地进行，必须让全省丶甚至全国的人们都知道，星城的CBD建设，是动真格的！

王成功想到了在国内颇具影响力的省电视台。

在徵得何勇副省长同意后，他拨通了省广播电视局局长卫婷的电话。

省广电局是何勇副省长主管的领域，卫婷局长是位干练的女领导。

「卫局长，您好，我是办公厅的王成功。」