走马上任总工程师后，王焕勃并没有沉浸在荣誉和喜悦中。他深知，地位越高，责任越大。轧钢厂的技术水平丶生产效率丶安全管理，都还有巨大的提升空间。他烧起了新官上任的「三把火」。

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第一把火，巩固深化6S管理。他将6S推行到全厂所有车间丶科室，甚至办公楼。成立了专门的6S督查小组，定期检查评比，结果与绩效考核丶奖金分配直接挂钩。同时，他借鉴后世经验，引入了「安全隐患排查表」和「合理化建议箱」，鼓励工人主动发现和上报安全隐患，提出改进建议，对被采纳者给予重奖。这一举措，极大地调动了基层员工的积极性，全厂的安全面貌和生产秩序焕然一新。

第二把火，技术培训与考核标准化。针对厂里工人技术水平参差不齐丶考核标准模糊的问题，王焕勃亲自牵头，组织技术科的精干力量，根据不同工种丶不同等级，编写了详尽的《应知应会手册》和《标准化操作流程》。要求所有技术工人必须熟记手册，严格按流程操作。并定期举办技术比武和理论考试，将成绩与等级晋升丶工资待遇紧密联系。这一下，像易中海这样想靠「留一手」维持权威的老师傅傻眼了，不得不拿出真本事，同时也感到了巨大的压力。年轻工人则看到了上升的通道，学习劲头十足。

第三把火，也是最重要的一把火——技术改造与设备升级。王焕勃利用总工的权限，对全厂的设备进行了一次彻底的摸底普查。他凭藉【高级机械精通】和超越时代的眼光，迅速找出了大量设备存在的设计缺陷丶精度不足丶能耗过高的问题。

他在厂技术委员会上，提出了一套系统的技术改造方案：包括对老式轧机进行数控化改造试点丶引进（或仿制）更先进的热处理炉丶优化动力系统降低能耗丶研发新型合金钢材等等。这些方案极具前瞻性，但也需要巨大的投入和承担风险。

会上，保守派提出了质疑：「王工，方案是好，但投入太大，风险也高，是不是缓缓再说？」