同时，奖惩分明。做得好的班组，当月奖金倾斜；做得差的，公开批评，限期整改。他还搞「红牌作战」，给不合格的区域贴红牌，整改完毕才能摘牌，挂久了车间主任一起挨批。

半个月后，效果惊人！试点车间面貌焕然一新！工具摆放井井有条，地面乾净无油污，物料堆放整齐划一，安全通道畅通无阻。更关键的是，这半个月里，两个试点车间的轻伤事故率为零！生产效率反而因为找工具时间减少丶流程顺畅而提升了5%！

数据胜于雄辩！之前有怨言的工人也闭上了嘴。这6S，真香！

杨厂长和李怀德欣喜若狂，立刻形成详细报告，联名将6S方案及试点成果上报至工业部。报告重点突出了王焕勃的贡献。

这份报告在工业部引起了巨大震动！当时全国工业事故频发，正苦无良策。轧钢厂的6S管理就像一盏明灯！工业部领导连夜开会研讨，迅速派出工作组到红星厂实地考察。确认效果卓着后，工业部当机立断，召开全国工交系统电话会议，全面推广「6S现场管理法」，并将其核心总结为「安全第一，预防为主」，派出督导组赴各地检查落实。

一时间，「6S」风靡全国工厂，工伤事故率应声大幅下降，生产效率普遍提升。王焕勃这个名字，再次响彻工业战线，甚至传到了海子里那位关注经济建设的领导人耳中。

论功行赏的时候到了。工业部和组织部门经过慎重研究，考虑到王焕勃归国后的巨大贡献（捐款丶技术革新丶6S管理），及其世界顶尖名校博士的学术背景，决定破格重用！

一纸任命文件下达红星轧钢厂：任命王焕勃同志为红星轧钢厂总工程师兼技术科科长，技术级别定为一级工程师！享受最高等级工资津贴，月薪加各种补贴高达650元！同时，为表彰其制订6S管理法的特殊贡献，特颁发奖金1000元！

消息传出，全厂哗然！旋即是一片由衷的敬佩和欢呼！

一级工程师！总工程师！月薪650！这级别和工资，比厂党委书记和杨厂长都高出一大截！但没有任何人嫉妒！为什麽？

因为所有人都知道，这位年轻得过分的总工，是放弃了美国麻省理工学院的教授职位（年薪五万美金，相当于当时美国中产家庭年收入的五倍以上！）和家族亿万财富（家乐福丶麦当劳丶顺风物流丶金龙鱼……哪个不是响当当的巨头？），带着顶尖技术和满腔热血回来报效祖国的！人家一捐款就是五千万美元！现在随手拿出个6S管理法，就惠及全国工厂，挽救了多少工人的生命和健康？这待遇，是他应得的！甚至有人说，国家给少了！

王焕勃的任命大会，开成了庆功会。杨厂长亲自给他戴上大红花，李怀德笑得合不拢嘴。台下，易中海看着聚光灯下年轻挺拔丶意气风发的王焕勃，再想想自己熬了二十年才混到的八级工（月薪一百出头），心里像打翻了五味瓶，苦涩丶嫉妒丶还有一丝难以言喻的无力。刘海中更是酸得牙都快倒了，只能回家打儿子出气。许大茂则暗下决心，这根金大腿，必须抱得更紧！

王焕勃平静地接受了任命和掌声。他知道，这不仅是荣誉，更是沉甸甸的责任。他站在台上，目光扫过全场，看到了希望，也看到了挑战。他的舞台，绝不止于一个轧钢厂。