商跟着我们公司多年，主要做大源科技的生意，要是暂停参与公司项目竞标，他们接不到项目，很可能造成资金链断裂，工厂破产。”

刘文胜说：“梁菲，企业不是慈善机构，以盈利为目的，全面需求管理做到这个程度，不能前功尽弃，有时候该狠心就得狠心，该牺牲就得牺牲，休假这段时间我也想过，以前就是对供应链太过宽厚，一而再再而三的给这些能力不够的供应商机会，尾大不掉，供应链的成本越来越高效率越来越低，还好你来了，当断则断，你可不能走我的老路。”

刘文胜这么说着实出乎梁菲的意料，梁菲心里并不轻松，后背冒着冷汗，这样的供应商数量不少，要是这么简单粗暴的处理，人道主义暂且不论，会造成什么样的后果难料，梁菲说：“我知道这也许效率最高的方式，但长期来看，负面影响很大，会损伤公司的声誉形象，供应商跟着我们干，不需要的时候一脚踢开，让他们自生自灭，其他供应商也会寒心，供应链没有凝聚力，失去人心，怎么在市场竞争中胜出。”

刘文胜有些头疼，继续劝，“你有正义感很好，只不过职场不是你表现的地方，前怕狼后怕虎怎么做成事，你要站在公司的立场考虑问题，团结大部分人，淘汰小部分人，落后的供应商就像草原上跑得最慢的羚羊进了狮子的肚子，这是天道，公司的声誉形象不靠淘汰的小部分人，当然我是这么建议，长痛不如短痛，你再想一想吧。”

刘文胜又说：“今年供应商大会的名单我做了一些修改更新，大会的主题市场部还在讨论，没问题的话让市场部把邀请函发出去。”

梁菲回到生产计划部，反复思考刘文胜的话，刘总的建议很简单，团结大部分人是老板的工作，她要做的是淘汰小部分人，骂名她来背，把这些过于粗放型管理的供应商从系统里清除出去。

距离全面需求管理上线启动已经大半年，供应链数据的准确性始终是个问题，本质是供应链管理能力跟不上，只在电子事业部试运行了供应链数据上线，动态匹配做的太差了，线上数据用不起来，错误会导致失去信任，失去信任全面需求管理就会失败，全面需求管理失败，她在大源科技的职业发展失败，周泊言的任命决策失败。

李西廷打电话给她，“供应链的数据问题太多了，动态匹配在浪费前端时间。”

梁菲说：“我知道。”

李西廷说：“你遇到什么困难？论坛上的帖子我听说了，有什么我可以帮忙的吗？”

梁菲说：“李师傅，谢谢，不用。”

挂完电话，梁菲先回复了市场部宣明的邮件，她对供应商大会供应商名单没有意见。

第126章 职业经理人

梁菲无法做决定,就在她左右为难的时候接到了周泊言的电话，让她晚上回来吃饭，梁菲说今天不是周五,有点忙,周泊言没多说只是问她委屈吗？

在这个问题之前,梁菲没觉得有多委屈,在周泊言问她之后，她内心的委屈、愤怒、失控喷涌而出。

她允许自己在周泊言面前委屈,她不需要在周泊言面前假装坚强。

她想见到周泊言,想在他面前袒露脆弱。

没有人可以在负面舆论面前保持冷静，没有人不爱惜自己的羽翼,也没有人不希望得到公平公正的对待。

何况供应链现在的情况,她太难了，周泊言强压下来的舆论，真的就不存在了吗？