梁菲说：“因为我现在遇到矛盾，解决不了，需要领导层决策。”

周泊言说：“什么矛盾，你和刘总汇报了吗？”

梁菲说：“汇报了，我们对公司高管人情往来引入的供应商看法不同，公开竞标的方式不能保证高管层想做人情的公司中标，至少不可控，如果没有中标是不是意味着还不了人情？还多少才算还完？这些不能量化出来就会变成历史渊源，一笔糊涂账，我不能让人情往来扰乱供应链的正常竞争，也不能不执行老板的人情往来，只能压着流程，等老板想办法解决。”

刘文胜正要说话，周泊言把手里的鼠标往办公桌上重重一拍，哐啷一声，鼠标壳裂开，声音大得门外的薇薇安都吓了一跳，周泊言说：“让我来想解决办法，我请你来做什么？吃白饭的吗？还以为你能给运营中心带来全新的思路和视角，除了全面需求管理，没有看到你对供应链管理有什么建设性的贡献。”

办公室的气压变得很低，阴云遮住了冬日的阳光。

梁菲稳了稳心神说：“如果我们把所有人情往来的供应商识别出来单独管理，给什么样的订单，给多少金额的订单量化出来，不要参与常规竞争，以免让其他供应商以为大源科技公私不分，既不公平也不公正，需要走后门做小动作才能拿到订单，扰乱正常的竞争机制，还完人情的供应商，评估合格可以进入正常的竞争中，不合格则按规定淘汰。”

公私不分这几个字算是在责问周泊言了，连刘文胜都大气不敢出，惊讶于她的大胆。

周泊言一言不发，面沉如水。

第123章 胆大妄言

梁菲说：“周总,我胆大妄言，说了偏激的话，影响公司声誉,我愿意承担责任,去年供应商大会的主题是坚持协作,源聚未来,我们和供应商之间一定是公平公正，长期开放的合作,供应链管理不应该被历史渊源和人情往来绑架,我相信您对供应链的思路一直是合作共赢。”

周泊言深深地看她一眼，“知道自己胆大妄言,说了偏激的话,就想全身撤退有这么便宜的事吗？你既然口口声声供应链管理要公平公正，具体怎么做？你拿出完整的方案来。”

梁菲当然有备而来，打开电脑上的文件《供应商关联利益申报》、《供应商分级分类管理办法更新》文档投屏到显示器上，“我们先对公司利益关联供应商情况进行摸底,再根据摸底情况把利益关联供应商进行分级分类管理，给所有供应商一个公平竞争的环境，淘汰机制对人情往来的公司也是一个震慑作用。”

周泊言看着刘文胜：“文胜,你怎么看？”

刘文胜犹豫了一会儿,慢条斯理地说：“梁菲这些想法也和我说过，现在全面需求管理和立体仓库在上线，供应链执行管理改善我认为可以先放一放,供应链里的人情往来要梳理出来需要时间，人情这个事情本来就不好量化。”

梁菲说：“全面需求管理上线，也需要供应链执行改善，不冲突,利益关联供应商申报生产计划部没什么工作量，主要是高管层，人情量化不出来的话就把这部分供应商清理出来具体讨论。”

刘文胜别有深意地看了梁菲一眼，倒也没有在周泊言面前争辩。

梁菲又点开一个数据报表，补充道：“我压着流程最初是想把年底的礼品采购单笔金额超过100万的订单剥离出来找原厂采购，逐渐减少代理商模式，我看过去年会务公司采购礼品、商务活动的金额明细，单笔超过100万的订单有15个，找原厂采购价格至少可以降低3%，这样每年就可以省下来45万，我不知道什么样的历史渊源要每年45万去还，并且一直还不清，另外公司去年从代理商采购的工业部件总金额有1.4亿，改成和原厂合作，价格平均降低3%，也有420万，供应链省出来的是净利润，所以我建议同步推动逐渐减少代理商模式。”

周泊言沉思了一会儿，梁菲是在暗示他供应链有人借着给他办人情往来的名义和供应商有利益关联，要说刘文胜