梁菲说：“现在已经是小事了。”

周泊言说：“既然是小事为什么不告诉我？”

问题又回到原点，简直无法和他继续对话，梁菲生气地说：“我自己的事，不想让你插手选择不告诉你有什么问题吗？”

周泊言说：“你自己的事？”

周泊言的语气听不出一点情绪，气压却越来越低，暴风雨来临前的征兆。

梁菲没吭声，两个人拿着手机隔着几千公里沉默了好久，梁菲才说：“我们各自冷静一下好吗？我还有很多工作。”

吵架解决不了任何问题，梁菲也没有打算完全不告诉周泊言，准确地说不想让周泊言介入，她想知道自己的处理方式能不能达到她的预期，她需要反馈来修正生产计划部的管理方式，话赶话到这里了，这些话一点建设性作用都没有，只是在消耗彼此的情绪和时间。

挂掉电话，周泊言一秒钟都没耽误，买了最近一班飞机回来，回来的路上他打了个电话给刘文胜，“全面需求管理推行得怎么样？”

刘文胜知道周泊言在香港出差，出差还给他打这个电话，可见对这事的重视程度，他不敢大意，详细汇报，从责任小组成员，到具体进展，数字化立体智能仓库方案同步上线，以及各个部门的反馈，说的大部分都是正向反馈。

周泊言听完说：“立体仓库急着上吗？”

刘文胜说：“现在仓库问题不少，和全面需求管理上线一起实施，需求到交付数据流可以全过程打通。”

周泊言皱着眉头，“生产计划部的日常工作量就很大，大部分老员工对数据化系统不习惯，能承受两个系统一起上线吗？没有部门有意见？”

刘文胜心里一惊，周泊言脱离业务执行，偏偏这脑子还是跟计算机似的，刘文胜盘算着周泊言让他支持梁菲搞全面需求管理，他一点折扣都不打，拿出十二分的力气来支持，不仅支持搞全面需求管理，还支持搞立体仓库，让梁菲冲在前面盯着目标，以最高的要求，最短的时间，最严格的标准来搞，最好搞得所有部门都怨声载道，让大家都对梁菲不满意，慢慢形成梁菲专制，霸道，揽权的舆论，要是搞出问题来最好，他借机开除梁菲接管全面需求管理树立威信，要是搞得顺利，他大张旗鼓的全力支持至少有一半功劳是他的，只要把控人事权，生产计划部的人不服她，她累死累活也就是个工具人。

刘文胜组织了下语言说：“现在有反对的声音都是前几年偷的懒，有意见，想办法阻碍，打小报告都是正常现象，只要我们全力支持，撑过这个阶段，大家适应了也就好了。”

周泊言说：“哪些部门在打小报告？”

刘文胜想了想只好说：“计划，仓库，采购都有不少人跟我反映过梁菲要求很高，走得太快，他们跟不上。”

周泊言说：“仓库闹得最凶？”

刘文胜本来伸手要去拿保温杯，这一下差点把保温杯碰倒，心想周泊言怎么知道？谁给周泊言打小报告了不成，“是的，仓库工作量大，对全面需求管理工作不理解，仓库管理也不符合梁菲的要求，周会上起了冲突，到我这里来打小报告，我已经劝过他。”

周泊言说：“知道了。”

W?a?n?g?址?F?a?布?页?ì????ù?????n?????????????????m

挂完电话，刘文胜反复揣摩这些问题，还是能感觉到周泊言对运营中心现在的状况不满意，刘