周泊言说：“这些年你为公司做过巨大贡献，我一直都记得，把生产计划部交给梁菲是为了执行全面需求管理方案，供应链是时候整顿了，这次整顿你必须全力支持。”

刘文胜说：“我明白，一定支持梁菲把全面需求管理方案落实。”

周三的时候，梁菲最后校对定稿完成，更新了一版全面需求管理给刘文胜。

这回刘文胜很爽快，召集了一场全面需求管理的动员会，运营中心各级主管都到场。

讲话的内容基本复制周泊言在会议上的发言，“全面需求管理是大势所趋，所有人都要配合负责小组工作。”

话音刚落，计划，采购，仓库，生产，售后各个模块都表示配合，一定配合梁总监上线全面需求管理方案。

当然也有很多主管不以为然，数据平台上线的时候折腾过一场，现在又重新折腾一场，在他们看来全面需求管理方案最重要的是事业部准确的需求和供应链准确的交付数据，这两个一个都做不到。

会议上答应的好好的，真让他们干，就开始推三阻四，大部分模块主管也没这么傻，顾忌着梁菲是周泊言直接任命的总监，刘文胜看起来要动真格，不在明面上反对，只做事的时候拖拖拉拉磨磨唧唧，私底下抱怨的厉害，还有撺掇其他人站出来反对。

尤其是仓库部门，数据量巨大，仓库主管王玉贵，老资历，从大源科技创立初期就加入公司，据说是王赫赫的亲戚，上一次数据上线把他折腾得够呛，屁用没有，结果又来一轮，他受够了，年纪大了最讨厌这些东西，私下放出狠话，“一天到晚净整这些没用的，要数据没有，看她把我怎样？”

王玉贵的话传到梁菲耳朵里，梁菲没发作，生产计划部的周会定在周一上午九点，周会上生产计划部十个主管开始投放周报汇报工作，梁菲没有规定汇报格式，先看看各个主管的汇报内容，看到不少报告内容一塌糊涂，漏洞百出，皱着眉头。

等到王玉贵汇报，王玉贵说：“我们的机加工件按照入库结算付款，分批采购的物料，供应商为了早点拿到款项提前交付，仓库爆满，让供应商不要再送货了。”

梁菲一边听王玉贵汇报，一边看报告内容，“等等，你的报告写着仓库利用率55%？你确定你没有写错？”

王玉贵摸了摸脑袋，满不在乎地说：“这些数据我没有实时更新，现在仓库爆满了，地上都堆满了物料。”

梁菲拔高了声音，“你给出来的数据有什么用？你是怎么管理仓库的？在库存利用率到75%的时候就应该提前预警，而不是爆满了才让供应商不要送货，你知道供应商该送的货送不进来，送进来的货不是我们需要的会给公司造成多大损失吗？”

梁菲骂得又狠又犀利，半点面子没给玉贵留，王玉贵横行霸道惯了，拍着桌子当场就顶了回去，“我一直都是这么管的，也没出什么问题，你一来就这样那样的问题，到底是我有问题，还是你有问题？”

梁菲说：“你以前没有问题，是大家在迁就你，照顾你，体谅你，浪费整个供应链资源帮你收拾残局，给你擦屁股，你应该感到羞愧，你的专业能力和态度没有值得让人信服的地方！”

王玉贵脸色灰白，冷汗直冒，蹭一下站起来，带翻了背后的椅子轰然倒下，泄愤似的一脚踹飞椅子，一声不吭的摔门而去。

事情闹得难看，王玉贵率先跑到刘文胜面前去告状。

这位在公司十多年的老员工，声嘶力竭的刘文胜面前控诉，刘文胜说：“老王啊，你觉得梁菲说的是事实吗？”

王玉贵觉得刘文胜这个问法很不对