等大家说完了,周泊言状似随意地问了一句，“电子事业部有多少延期项目？”

众人都看向张航，张航刚集中精力把汽车事业部和光伏事业部的物料搞得七七八八,电子事业部延期项目太多,他没来得及细看,电子事业部同时在生产的项目三十个左右,他估计了一下，“大概有十几个项目延期。”

周泊言又问：“哪个事业部延期最严重？”

这话一问张航反应过来说得有问题,话已出口,来不及转圜了，硬着头皮说：“电子事业部。”

周泊言顿了顿,被气得头痛,骂道：“你既然知道电子事业部延期最严重，连个准确数据都没有？轻重缓急怎么分的？”

周泊言又看向梁菲，梁菲打开了事业部刚搭建的运营数据平台，投到大屏幕上,“事业部一共32个项目，目前延期项目20个，供应链问题造成延期的项目有85个,物料交付延期平均时间两周,延期物料百分之八十集中在机加工件上。”

梁菲的数据太准确了，回答问题的准确度，深度,广度都超过张航，不由得不信服，众人神色微妙。

张航不服气，他看四个事业部的项目,梁菲就看一个电子事业部能这么比吗？

杨君乐道：“这个运营数据平台什么时候搞出来的？很不错啊。”

梁菲说：“体系中心做了好几个月搭建出来，事业部只是提供了准确的数据源。“

杨君眼睛一亮说：“这个好，让体系中心给半导体事业部也做一个。”

李西廷嘴角浮起一丝笑意，半导体事业部年度产出一共才几十台设备，一台设备上千万，根本用不了运营平台，这是存心给张航添堵。

果然，被周泊言骂了，“你有几台设备，要用数据平台？给你用个excel都嫌多余，净干些占着茅坑不拉屎的事。”

周泊言又问了几个问题，梁菲对电子事业部项目的掌握程度远比张航更详细，更深入，事业部给出的物料逻辑严谨，审美高级，在座老大都是理工科大脑，看得很舒服，两相一比较，事业部和运营中心的差距清清楚楚，明明白白。

事情演变到这种程度，刘文胜也不好再说什么。

最后，周泊言说：“企业竞争越来越激烈，利润下降，制度规范，粗放型管理模式肯定是行不通的，数据化管理也是大势所趋，这是迟早的事，正好借着出现问题的时机进行全面需求管理的精细化升级，所有部门务必要配合好运营中心工作，彻底进行供应链管理升级。”

这个会议目的在这里，借着重大危机上线全面需求管理，电子事业部的想法和他不谋而合，最关键的是数据，事业部和供应链端的历史数据太过庞大，供应链上一次数据化平台升级只能算个小范围的实验，没有事业部的全力配合这件事做不到。

全面需求管理的本质目的是为了增强公司在供应链管理上的竞争优势，这事做起来会触及多方面的利益，他需要能力出众，意志坚定，有威望能服众的人执行，谁来承担这次重任？

方案再重要也没有人重要，至于这个人是谁，周泊言还要再想一想，因此只说了上线全面需求管理，在执