汽车事业部和光伏事业部现在物料延期的问题已经解决了大半没有站出来说话，半导体事业部杨君和电子事业部李西廷互相看了一眼，李西廷心想延期交付问题最严重的还是电子事业部，导火索又是15条产线调整交期，现在整个风向发生了变化，周泊言有了彻底整顿供应链的意思，事业部要对供应链管理改善给出切实可行的建议，梁菲降职这段时间能沉得下心来做事非常难得，功夫不负有心人。

李西廷率先开口道：“电子事业部抛砖引玉，梁菲，你来介绍全面需求管理方案。”

会议开下来峰回路转，方向性建议用不上了，梁菲坦然打开电脑投屏，阐述了全面需求管理方案，升级公司的数据平台，把事业部的所有物料需求和交付都纳入宏观调控，需求和交付全部走线上，原先的数据平台只有需求数据上线，线下交付数据不够准确用不起来，久而久之就变成了无效消耗，梁菲的方案是把需求和交付全面打通。

刘文胜看了说：“全面需求管理不是没搞过，用起来很麻烦，慢慢就搁置了。”

梁菲说：“并不麻烦，数据不够准确就会变成线上线下两遍工作，供应链要健康发展，全面需求管理是必须的，需求和交付都纳入调控，实时管控需求和交付的动态匹配程度，才知道供应链资源哪里浪费，哪里富余，哪里增值。”

半导体事业部杨君对梁菲的说法感兴趣：“供应链资源怎么增值？”

梁菲说：“杨总是在考我吗？供应链增值的方式有很多，比如事业部的固定资产，样机平台报废之后，可以卖给第三方公司，第三方公司重新利用后再进入市场流动。”

此话一出，张航顿时额头开始冒汗，自己挖得大坑，快要被抖搂出来，刘文胜瞥了张航一眼，岔开话题说：“我们还是回到方案上来，其他事业部还有更好的方案吗？”

半导体事业部杨君说：“运营中心早就该把全面需求管理上线了，采购额这么大量级还在做线下交付数据。”

要杨君说就是运营中心管理落后跟不上公司发展，该反向管理事业部的时候不管理，光喊口号后勤部门作好服务工作有什么用，说到固定资产处理，杨君想起来前段时间事业部处理了一批报废样机，死掉的项目意外复活了，问报废样机去哪了，采购部说报废样机都报废了，杨君觉得太不行了，采购部做事情怎么总是这么简单粗暴，这些样机完全可以拆解再利用。

本来忘记了，被梁菲一提想到这事，杨君又说：“刚才梁菲说得固定资产处理方式很常见，市面上很有一些公司搞二手设备买卖生意很不错，咱们采购部还是要多出去走走，多和其他公司学习学习，事业部报废的样机和平台不要直接报废掉。”

周泊言视线带过了梁菲问张航，“哦，是吗？现在采购部怎么处理事业部报废的样机和平台？”

张航背脊一僵，强自镇定下来，脑子转得极快，马上想出一套自圆其说的说辞：“杨总说得没错，事业部报废的样机和平台，只有部分完全不能用的我们报废处理，有部分拆解了零件进入仓库，还有部分平台转卖给了二手设备公司相当于为公司创收了。”

周泊言说：“采购部为公司创收的事之前怎么没提？这都是净利润，这部分每年有多少收入？”

张航正要咬牙编一个数据应付，这部分钱吃掉还得吐出来，在周泊言面前有个好印象，采购部创收的