梁菲说：“我知道，上海运营中心的GSM没有预算，成本管理权，只有供应商交付，效率管理权，这条路径更偏向运营管理。”

简单点说上海的GSM不能选择供应商，也不能和供应商询价，议价，决定采购价，不能选择供应商和决定采购价格的GSM岗位偏向交付管理。

同一个职位，上海的GSM和美国总部的GSM空间和权限差很多，岗位在设置的时候已经决定了国内GSM的天花板比美国同职位天花板低。

周泊言想了想说：“你是想回国工作？家里有困难？”

梁菲摇摇头，有一点挫败，“美国那边CapexGSM岗位一面sressinerview没过。”

在硅谷SOLAPark面试的时候，其中有一轮是sressinerview，HiringManager问了一个问题，然后不停地追问你为什么这么做，你有考虑这个考虑那个吗，你做了什么分析，一轮面试后，HiringManager和她说我们需要很srong的人，能够defend自己的opinion。

梁菲出了会议室就知道失败了，打电话给彭先泽，彭先泽说你还不知道SOLA的做事风格吗，你被他们关在会议室多少回了，不降价就不让你走，你得学会figh和aggressive，你看过澳剧Wenworh吗？供应链需要的是监狱长弗格森这样的人，为达目的不择手段，要被供应商三言两语带着跑就是最大的问题。

这次面试失败梁菲回来后反思调整了很久，她觉得自己还是乙方心态，甲方要有甲方的态度，所有乙方都是为我服务，要坚定不移的执行甲方意志，我不是给你意见，是让你执行，她又去看了Wenworh这部剧，被彭先泽的说法逗笑，弗格森简直是顶级PUA大师，高智，冷血，玩弄人心于鼓掌，只要给你一点好处，就能要你十分回报。

周泊言说：“你应该给我打电话。”顿了顿又说：“现在也不算晚。”

梁菲闻言放下手里的烤串说：“你要帮我吗？”

周泊言笑了一下，“我可以帮你。”

梁菲打量了周泊言几秒，“你的条件是什么？”

这个问题让周泊言觉得梁菲的思维方式又发生了一些变化，成长了不少，懂职场规矩，他也以职场人的方式对待梁菲的问题，轻描淡写给出条件，“你进美国CapexGSM团队要给大源科技争取项目。”

美国CapexGSM团队主要负责工业设备和部件采购，包括智能工厂业务，在硬科技行业，Capex顾名思义资产性支出，用于购买先进的生产设备或扩建工厂，这个几十个人的团队，一年采购金额几百亿美金。

梁菲没想到周泊言这么爽快的给出如此具体的条件，她没有经历过这样的事，被这样的交易震惊了，像是打开了一个全新的空间，这个空间名字是职场的丛林法则，别人帮你进SOLA，你帮别人办事很公平，职场就是如此，不要说以权谋私。

要是作了这样的交易，势必要给大源科技争取到足够权重的利益，争取不到也得拿捏得住周泊言才行，她去了SOLA能站住脚跟，拿到采购的话语权，把项目给到大源科技吗？要是给的利益不够，周泊言拿着把柄，到时候只能是周泊言让她做什么就做什么了，她就是周泊言在SOLA的牵线木偶，她的风险