宁夏银幕院线，发起方是宁夏区电影公司。

青海昆仑院线，发起方是青海电影公司。

西域电影公司院线，发起方是西域区电影公司。

总计三十一家。

这其中取得跨省院线牌照的有中影盛世院线丶魔都联和电影院线丶京城新影联院线丶辽省北方电影院线（仅限东北区域）丶吉林长影电影院线。

其他都是省内院线。

抛开中影盛世院线，截至目前，全国有效银幕数总计2032块（历史上完成院线改革后统计出的数字为1585块，过去两年，在四家试点院线的带动下，有所增长，很正常）。

「有效银幕」是指，在改革前，虽然全国名义上的电影院更多，但很多由于经营不善已经关闭丶转行或无法正常放映。

这2032块银幕，可以看作是改革后首批被整合进市场化运营体系的「有效银幕」

算上中影盛世院线的话，全国有效银幕数是2672块。

换而言之，中影盛世院线占据了全国电影市场五分之一的份额。

2672块的数据，原本应该到2005年才会出现（2668块），被提前了整整三年。

一块银幕对应的是一个影厅。

按平均每个影厅可容纳150名观众算。

全国2672个影厅，理论上，同一时段可容纳400800（四十万零八百）人，如果一张电影票20元，可产生8016000（八百零一万六千）元票房。

假设一部电影90分钟，算上影厅打扫等时间，120分钟，早上10点开始营业，晚上10点下班，一天可以放六场。

假设场场爆满，一部排片率100%的90分钟电影，单天可产生48096000（四千八百零九万六千）元票房。。

当然，以上都是假设，是极端情况下的极限值。

不过，这个数字反映出来的是整体大盘情况，既175.55亿元的存在规模。

但实际产出也就20%不到。

入世之前，靠着行政保护，院线试运营，王盛拍的电影在单一院线拿过100%排片率（《假结婚》），但入世之后肯定不能这麽玩了。

从这些数据能清楚的看到上层强制推动实行院线制的目的——「清查田亩，归口管理」。

以资本或供片为纽带，让影院自由选择加入院线，直接打破了以行政区域为单位的旧有发行网络。

这相当于把原本属于各级「封建领主」（地方电影公司）的「田亩」（影院和银幕），重新划归给直接向中央（代表片方和宏观管理）负责的「庄园主」（院线）管理。

将所有「有效银幕」纳入院线体系，并进行计算机联网，意味着国家（通过专资办）和片方（如王盛的盛影）能够实时丶准确地掌握每一块「田亩」的「产出」（票房）。

在「田亩」清晰的基础上，才能建立公平的「税制」（分帐制度）。

片方丶发行方丶院线丶影院各自该拿多少，有了透明丶统一的依据。

这极大地激发了内容生产的积极性，因为制作方终于能明确知道自己的劳动能换来多少回报。

就算没有彻底堵住瞒报收入的漏洞，却也为分帐制提供了可靠的数据基础。

因此。

王盛手里的这份清单。

不仅仅是各家院线的影院数据，更是未来中国电影市场渠道格局的雏形。

而盛影掌握了内容端制高点，就拥有了定义游戏规则的权力。

王盛对秦远志吩咐道：「『中影盛世』是我们的基本盘，排片和资源优先保障，建设速度不能慢。

对于其他院线……可以谈合作，但原则不变，要麽接受『盛世影院管理』的输出管理，确保服务标准和排片效率；

要麽，用他们旗下最优质的影院资产或者未来建设的优质项目股权，来换取我们重点影片的首轮放映权，甚至是战略投资。

具体尺度，你和团队把握，底线是确保盛影系内容在渠道端的强势地位和利益最大化。」

「明白，王总。」秦远志点头记录。

「另外，重点关注江丶浙丶黑吉辽丶川渝丶长安……这些经济发达地区的院线，他们的入股邀约可以深入接触。

告诉他们，盛影欢迎有价值的夥伴，但我们要的是能产生协同效应的优质资产，不是简单的财务投资。」

「是！」

秦远志领命而去。

王盛很清楚，这场渠道争夺战，才刚刚开始。

这三十一家院线，未来能活下去的，十不存一。

地产丶数字影院……未来的难关多着呢。

盛影系想要活下去，只有烧钱。

钱从何而来？

借贷，上市融资。

不上市融资，不大笔借贷，光靠自营业务赚的钱来烧，市场只会被更强势的资本占领。

所以，盛影传媒上市是必然的。

「王总。」

站在一旁，没有离开的李婷婷，开口道：「王总，徐客先生还在外面等着，您现在有空见他吗？」

「哦……」

王盛回过神来：「请他进来。」

(本章完)